财务BP是财务团队里的业务合作伙伴，它要求财务参与业务的日常经营决策，与业务团队一起工作，为业务团队的日常决策提供参谋建议，意味着财务要拥有财务与业务两方面的知识，并且能融会贯通。
过去的财务不怎么参与业务工作，或者参与的不够深入，财务是财务，业务是业务，对业务的了解仅限于皮毛，给不了意见与建议，更谈不上参与业务讨论。
20年前，我读书的那会儿，学校是没有类似财务BP的课程，不知道现在的学校有没有教授类似的课程，现在的财务考证，无论是会计师、税务师还是审计师，也都不会考这样的内容，就算你读完会计学博士，考完所有的证书，也不知道怎么做财务BP，我身边就有不少这样的例子，有个同事，国内外的所有的财务证书，她全部考到手了，但是，她不懂业务，不会财务BP。
学校不教，证书不考，而现实中的财务BP又是从哪里学来的呢？要么是有前辈带，要么就是与业务团队一起工作，慢慢自己掌握了。
说了这么多，那么财务BP到底是干什么的呢？
1，财务预算
财务预算是财务BP的基本工作，有年度预算，月度预算，滚动预算，它是成体系化的管理工具，往往与KPI结合使用。
2，财务分析
财务分析也是财务BP的基本工作，它不是财务管理书上说的围绕着三张报表的几个指标分析，一般要做预算对比分析，业务维度分析，从财务结果出发，往业务上寻找原因。它与业务团队做的经营分析又有些差异，业务部门做的经营分析往往更加细致与深入。
3，业务决策支持
财务BP的日常大部分工作是参与业务决策，任何一个业务决策，里面几乎都有财务问题，利润测算、现金流测算等等，但是，这个决策支持不仅是要做财务方面的测算，还要从业务的角度一起去思考这项决策是否合适。
4，财务核算之外的工作
有些公司，将财务核算，税务处理之外的所有的突发事情、疑难杂症的问题，全部交给了财务BP岗位来处理，因为财务BP的日常工作其实是不饱和的。
以上简述的4点是财务BP的常规工作，市面上大部分的财务BP的工作岗位的需求都在这个里面，然而，你要想往更深入走，更高端走，掌握这几点还是不够的，还要学习以下两点：
1，企业经营诊断
上面所说的参与业务日常经营决策，是在业务的一个点上讨论问题，例如：这个项目要不要做？定价是否合理？等等，都是某个具体的决策，并没有思考整个公司层面的问题，那么财务BP要掌握这些工作内容吗？如果你是一个普通的财务BP，你也可以不掌握，但是，如果你想成为一个优秀的财务BP，想成为一个优秀的财务总监，你最好学习一下，掌握这些，可以跟业务负责人，可以跟老板讨论企业当前的问题。
2，战略落地与执行
我们在日常工作讨论的时候，经常会困住，好像进入了死胡同，没有出路了，无解了，那是因为你的眼光仅限在当下，仅限在这个项目上，但是，如果你跳开这个项目，当前这个点，站在公司的角度，站有客户的角度，站在行业的角度去思考，那么，你就会发现更大的世界，更多的解决方案。因此，你还要有战略思维，但是，大部分情况下，你不需要参与制定战略，能理解、落地与执行战略就可以了。
